Podczas budowy architekt zazwyczaj występuje w roli przedstawiciela właściciela. Obejmuje to przegląd pracy wykonawcy i zapewnienie, że produkty i metody odpowiadają specyfikacjom i kodom. Rola architekta jest zagrożona, gdy pracuje on dla projektanta-twórcy, a nie bezpośrednio dla właściciela. W ten sposób właściciel może dostać budynek, który jest przeprojektowany, aby zwiększyć zyski dla projektanta-buildera, lub budynek zbudowany z produktów niższej jakości, aby zmaksymalizować zyski.
Szkolenia na podesty ruchome – planowanie i harmonogramowanie
Metodologia zarządzania projektami jest następująca:
Struktura podziału zadań
Sieć działań w ramach projektów
o Metoda ścieżek krytycznych (CPM)
o Zarządzanie zasobami
o Niwelacja zasobów
o Ocena ryzyka
Architecture–engineer
inspekcja pracy
Zmiana zleceń
Przegląd płatności
Materiały i próbki
Rysunki warsztatowe
Obraz trójwymiarowy – Obraz trójwymiarowy
Agencja CM
Zarządzanie kosztami budowy jest usługą odpłatną, w ramach której kierownik budowy (CM) jest odpowiedzialny wyłącznie przed właścicielem, działając w jego interesie na każdym etapie projektu. Więcej o szkoleniach na podesty ruchome znajdziesz tu: Wypożyczalnia maszyn i sprzętu budowlanego Białystok – Jamar.
Kierownik budowy udziela bezstronnych porad w takich sprawach, jak:
Optymalne wykorzystanie dostępnych środków finansowych
kontrola zakresu prac
Harmonogram projektu
optymalne wykorzystanie umiejętności i talentów przedsiębiorstw projektowych i budowlanych
Unikanie opóźnień, zmian i sporów
Poprawa jakości projektowania i budowy projektów
Optymalna elastyczność w zawieraniu umów i udzielaniu zamówień.
Zarządzanie przepływami pieniężnymi
Kompleksowe zarządzanie każdym etapem projektu, począwszy od oryginalnej koncepcji i definicji projektu, przynosi największe korzyści jego właścicielom. W miarę upływu czasu od fazy przedprojektowej zmniejsza się zdolność układu pomiarowego do oszczędzania kosztów.
Agencja CM może reprezentować właściciela poprzez pomoc w doborze zespołów projektowych i budowlanych oraz zarządzanie projektem (zapobieganie pełzaniu zakresu), pomagając właścicielowi utrzymać się w ramach ustalonego budżetu z inżynierią wartości, analizą kosztów i korzyści oraz porównaniem najlepszych wartości. W dziedzinie oprogramowania i aplikacji technologii współpracy budowlanej opracowano w celu zastosowania technologii informatycznych w zarządzaniu budową.
Szkolenia na podesty ruchome – CM at-ryzyko
Ryzyko CM to metoda dostawy, która polega na zobowiązaniu się przez kierownika budowy do realizacji projektu w ramach Gwarantowanej Ceny Maksymalnej (GMP). Kierownik budowy pełni funkcję doradcy właściciela na etapie projektowania i budowy (usługi przedbudowlane) oraz generalnego wykonawcy na etapie budowy. Kiedy kierownik budowy jest związany z GMP, zmienia się podstawowy charakter relacji. Oprócz działania w interesie właściciela, kierownik budowy musi kontrolować koszty budowy, aby pozostać w GMP.
Ryzyko CM to termin globalny odnoszący się do relacji biznesowych wykonawcy, właściciela i architekta (lub projektanta). Zazwyczaj układ na wypadek ryzyka CM eliminuje “przetargowy” projekt budowlany. Umowa GMP jest typową częścią umowy pomiędzy CM a właścicielem (porównywalną do umowy “niskobudżetowej”), ale z dostosowaniem odpowiedzialności za CM. Zaletą systemu zarządzania ryzykiem CM jest zarządzanie budżetem.